DAY 1 9-12 STRATEGIATYÖ MAAKUNTAKONTEKSTISSA
9.00 PÄIVIEN TAVOITE, VALMENTAJIEN ESITTELYT JA ROOLIT
Projektijohtaja Tuula-Riitta Markkanen, Muutosjohdon
Akatemia
Professori Eero Vaara, Aalto Yliopisto, Johtamisen
laitos
Asiakkuusjohtaja Olli Tolkki, NHG
Sote- toimeenpanoprojektin johtaja Kari Hakari, STM
(Pirkanmaa)
Hallituksen puheenjohtaja Juha Äkräs, Hintsa Performance
STRATEGIA PROSESSINA JA KÄYTÄNTÖINÄ Eero Vaara
Taustoitus: strategia prosessina, prosessi edellä
Strategiaprosessin orkestrointi ja osallistaminen
Kommenttipuheenvuorot Olli ja Kari: mitä tämä tarkoittaa
käytännössä?
Ryhmäkeskustelu
STRATEGIATYÖ JA STRATEGISET VALINNAT MAAKUNNISSA Olli
Tolkki
Strategiset valinnat, mandaatit ja tulokset: olennaiset
tasot ja perusasiat
Kokemuksia: Sitouttaminen onnistuu kun maakuntastrategia
määrittää valinnat ja roolit
Kommenttipuheenvuorot: Kari ja Eero
Ryhmäkeskustelu: Minkälaisia asioita
maakuntastrategiassa pitää käsitellä?
”TEDTALK”: Muuttuva strateginen johtaminen
digitalisoituvassa toimintaympäristössä Johtaja
(Digitaalisuus) Pekka Sivonen, Tekes
12.15-13.00 TAUKO
13.00 AAMUPÄIVÄN ANTI Kaksi kommentoijaa
KOKEMUKSIA JA OPPEJA MAAKUNTASTRATEGIAN TEKEMISEEN Kari
Hakari
Maakuntastrategian tekeminen ja toteuttaminen: mikä
muuttuu paljon? Mikä kannattaisi muuttaa?
Kriittiset strategiset valinnat maakuntien näkökulmasta
Miten verkostojen / ekosysteemin johtaminen eroaa
hierarkkisesta ja perinteisestä johtamisesta? Miten
tämä näkyy strategiatyössä?
Kommenttipuheenvuorot: Eero ja Olli
Parikeskustelu: Miten aloittaa/ jatkaa
strategiaprosessia omassa maakunnassa?
MITEN TOIMINTA ORGANISOIDAAN: YHTIÖITTÄMINEN
ERITYISKYSYMYKSENÄ Olli Tolkki
Skenaariot ja valinnanvapaus: keskustelua eri
vaihtoehdoista
Konsernistrategia runkostrategiana ja muu strategiatyö
Kommenttipuheenvuorot ja yleisökeskustelu
15.15 -15.30 TAUKO
15.30 STRATEGIATYÖN KRIITTISET KOHDAT Tuula-Riitta
Markkanen
Fishbone -harjoitus ja purkukeskustelu: valmentajat ja
osallistujat
16.45 YHTEENVETO
17.00 ENSIMMÄINEN STRATEGIAPÄIVÄ PÄÄTTYY
Konsernistrategia: strategiatyö ja muutoksen johtaminen
20.-21.9.2017
21.9. 2017
9.00 YHTEENVEDOT EDELLISESTÄ PÄIVÄSTÄ
KOKEMUKSIA STRATEGISTEN MUUTOSPROSESSIEN JOHTAMISESTA
Juha Äkräs
Käytännön kokemuksia strategian jalkautuksesta
kansainvälisissä organisaatioissa
Henkilöstöjohtaminen muutoksessa: caseja, kokemuksia,
ajatuksia muualta
Kommenttipuheenvuorot: Eero ja Kari
Ryhmäkeskustelu
INTERGRAATIOPROSESSIN HAASTEET Eero Vaara
Muutosprosessien eri tyypit
Integraatioproblematiikka: strategia-, HR - ja
identiteettikysymykset yhdistyvissä organisaatioissa
Kommenttipuheenvuorot: Kari ja Juha
Ryhmäkeskustelu: Muutosjohtamisen suurimmat haasteet
syntyvissä maakuntaorganisaatioissa
”TEDTALK”: Ihmisten johtaminen muutoksessa Johtaja Päivi
Husman, Työterveyslaitos
12.00-12.45 TAUKO
12.45 PANEELI: MUUTOSJOHTAMISEN EDELLYTYKSET JA
SUDENKUOPAT
Strategian toteuttaminen ja muutosjohtaminen Eero, Kari
ja Olli sekä kolme osallistujaa
OMISTAJUUS JA JOHTAMINEN MAAKUNNISSA Kari Hakari
Roolit, mandaatit ja selkeä johtajuus: mitä tarkoittaa
käytännössä?
Poliittinen kenttä: toimijoiden ja päättäjien
suhdeverkosto, luottamuksen aikaansaaminen
Kommenttipuheenvuorot: Eero ja Juha
Ryhmäkeskustelu
ITSENSÄ JOHTAMINEN Juha Äkräs
Johtajan rooli ja itsensä johtaminen isossa muutoksessa:
onnistumisen edellytykset
Miten ja millaisella johtamisella reformi saadaan
toteutumaan: asenne, osaaminen ja strategiset
kumppanuudet
Kommenttipuheenvuorot: Kari ja Eero
Ryhmäkeskustelu: johtamisen nykytila, kehitystarpeet ja
mahdollisuudet maakunnissa
15.00 YHTEENVETO
15.30 VALMENNUS PÄÄTTYY