KONSERNISTRATEGIA: STRATEGIATYÖ JA MUUTOKSEN JOHTAMINEN 21-22.9.2017

DAY 1 9-12 STRATEGIATYÖ MAAKUNTAKONTEKSTISSA

9.00 PÄIVIEN TAVOITE, VALMENTAJIEN ESITTELYT JA ROOLIT

Projektijohtaja Tuula-Riitta Markkanen, Muutosjohdon Akatemia
Professori Eero Vaara, Aalto Yliopisto, Johtamisen laitos
Asiakkuusjohtaja Olli Tolkki, NHG
Sote- toimeenpanoprojektin johtaja Kari Hakari, STM (Pirkanmaa)
Hallituksen puheenjohtaja Juha Äkräs, Hintsa Performance

STRATEGIA PROSESSINA JA KÄYTÄNTÖINÄ Eero Vaara
Taustoitus: strategia prosessina, prosessi edellä
Strategiaprosessin orkestrointi ja osallistaminen
Kommenttipuheenvuorot Olli ja Kari: mitä tämä tarkoittaa käytännössä?
Ryhmäkeskustelu

STRATEGIATYÖ JA STRATEGISET VALINNAT MAAKUNNISSA Olli Tolkki
Strategiset valinnat, mandaatit ja tulokset: olennaiset tasot ja perusasiat
Kokemuksia: Sitouttaminen onnistuu kun maakuntastrategia määrittää valinnat ja roolit
Kommenttipuheenvuorot: Kari ja Eero
Ryhmäkeskustelu: Minkälaisia asioita maakuntastrategiassa pitää käsitellä?
”TEDTALK”: Muuttuva strateginen johtaminen digitalisoituvassa toimintaympäristössä Johtaja
(Digitaalisuus) Pekka Sivonen, Tekes

12.15-13.00 TAUKO

13.00 AAMUPÄIVÄN ANTI Kaksi kommentoijaa
KOKEMUKSIA JA OPPEJA MAAKUNTASTRATEGIAN TEKEMISEEN Kari Hakari
Maakuntastrategian tekeminen ja toteuttaminen: mikä muuttuu paljon? Mikä kannattaisi muuttaa?
Kriittiset strategiset valinnat maakuntien näkökulmasta
Miten verkostojen / ekosysteemin johtaminen eroaa hierarkkisesta ja perinteisestä johtamisesta? Miten
tämä näkyy strategiatyössä?
Kommenttipuheenvuorot: Eero ja Olli
Parikeskustelu: Miten aloittaa/ jatkaa strategiaprosessia omassa maakunnassa?

MITEN TOIMINTA ORGANISOIDAAN: YHTIÖITTÄMINEN ERITYISKYSYMYKSENÄ Olli Tolkki
Skenaariot ja valinnanvapaus: keskustelua eri vaihtoehdoista
Konsernistrategia runkostrategiana ja muu strategiatyö
Kommenttipuheenvuorot ja yleisökeskustelu

15.15 -15.30 TAUKO
15.30 STRATEGIATYÖN KRIITTISET KOHDAT Tuula-Riitta Markkanen
Fishbone -harjoitus ja purkukeskustelu: valmentajat ja osallistujat

16.45 YHTEENVETO

17.00 ENSIMMÄINEN STRATEGIAPÄIVÄ PÄÄTTYY

Konsernistrategia: strategiatyö ja muutoksen johtaminen 20.-21.9.2017
21.9. 2017

9.00 YHTEENVEDOT EDELLISESTÄ PÄIVÄSTÄ
KOKEMUKSIA STRATEGISTEN MUUTOSPROSESSIEN JOHTAMISESTA Juha Äkräs
Käytännön kokemuksia strategian jalkautuksesta kansainvälisissä organisaatioissa
Henkilöstöjohtaminen muutoksessa: caseja, kokemuksia, ajatuksia muualta
Kommenttipuheenvuorot: Eero ja Kari
Ryhmäkeskustelu

INTERGRAATIOPROSESSIN HAASTEET Eero Vaara
Muutosprosessien eri tyypit
Integraatioproblematiikka: strategia-, HR - ja identiteettikysymykset yhdistyvissä organisaatioissa
Kommenttipuheenvuorot: Kari ja Juha
Ryhmäkeskustelu: Muutosjohtamisen suurimmat haasteet syntyvissä maakuntaorganisaatioissa
”TEDTALK”: Ihmisten johtaminen muutoksessa Johtaja Päivi Husman, Työterveyslaitos

12.00-12.45 TAUKO

12.45 PANEELI: MUUTOSJOHTAMISEN EDELLYTYKSET JA SUDENKUOPAT
Strategian toteuttaminen ja muutosjohtaminen Eero, Kari ja Olli sekä kolme osallistujaa
OMISTAJUUS JA JOHTAMINEN MAAKUNNISSA Kari Hakari
Roolit, mandaatit ja selkeä johtajuus: mitä tarkoittaa käytännössä?
Poliittinen kenttä: toimijoiden ja päättäjien suhdeverkosto, luottamuksen aikaansaaminen
Kommenttipuheenvuorot: Eero ja Juha
Ryhmäkeskustelu

ITSENSÄ JOHTAMINEN Juha Äkräs
Johtajan rooli ja itsensä johtaminen isossa muutoksessa: onnistumisen edellytykset
Miten ja millaisella johtamisella reformi saadaan toteutumaan: asenne, osaaminen ja strategiset
kumppanuudet
Kommenttipuheenvuorot: Kari ja Eero
Ryhmäkeskustelu: johtamisen nykytila, kehitystarpeet ja mahdollisuudet maakunnissa

15.00 YHTEENVETO

15.30 VALMENNUS PÄÄTTYY